Unsere Leistungen

Von der Entwicklung deiner HR-Strategie bis zur Umsetzung von Best Practices – wir unterstützen dich bei deinen digitalen Transformationsprojekten. 

In sieben Schritten zum perfekten HR-Prozess

1. Analyse der aktuellen Situation & Anforderungsaufnahme

Jedes Projekt starten wir mit einer Bestandsaufnahme der HR-Systeme und -Prozesse: Was läuft gut? Was können wir verbessern? Und vor allem: Wo willst du hin? Ganz gleich, welches Ziel du verfolgst: gemeinsam erreichen wir es.

2. Ziele festlegen

Weniger Zeit für die Personalbeschaffung, eine höhere Mitarbeitendenbindung, mehr Teilnahmen an deinen Weiterbildungsprogrammen: Wir definieren klare und messbare Ziele, die auch die übergeordneten Geschäftsstrategie berücksichtigen.

3. Technologie- und Prozessentscheidungen

Wo macht der Einsatz eines oder mehrerer Module von SuccessFactors Sinn? Wo ist es effizienter, einzelne HR-Prozesse auszulagern? Wir prüfen, was möglich ist und helfen dir dabei, die besten Entscheidungen für dein Unternehmen zu treffen.

Warum es clever sein kann, bestimmte Prozesse outzusourcen? Wir verraten es dir!
LINK zu 'Auslagern von zentralen HR-Aufgaben'

4. Strategie entwickeln

Die neue Strategie integriert sowohl SuccessFactors als auch die ausgelagerten Dienstleistungen. Wir schauen uns genau an, welche Prozesse wir weiter optimieren oder automatisieren können und entwickeln eine Datenstrategie für eine nahtlose Integration und Datensicherheit.  

5. Implementierungsplan erstellen

Gemeinsam erstellen wir ein detailliertes Timing: Wann implementieren wir die verschiedenen SuccessFactors Module? Wann lagern wir einzelne Dienstleistungen aus?

Wir berücksichtigen alle notwendigen Ressourcen – intern wie extern – und stellen vor allem eines sicher: eine gute Kommunikation entlang des gesamten Prozesses. Zusammen mit dir überlegen wir uns einen Kommunikationsplan, um alle Stakeholder auf dem Laufenden zu halten.

6. Change Management

Gute Kommunikation erhöht die Akzeptanz deiner neuen Systeme und Prozesse. Wir unterstützen dich bei den Schulungen deines Teams und stehen selbstverständlich bei allen aufkommenden Fragen Rede und Antwort.

7. Monitoring und Evaluierung

Nach erfolgreicher Implementierung verabschieden wir uns nicht einfach. Wir überwachen den Projektfortschritt anhand von definierten KPIs kontinuierlich und implementieren regelmäßig Überprüfungen und Berichte. Wenn wir Verbesserungspotentiale entdecken, nehmen wir die notwendigen Anpassungen vor.