Onboarding

Für ein gutes Gefühl – schon vor Tag eins

Mit einem guten Onboarding-Programm starten neue Mitarbeiter:innen motiviert in den neuen Job, arbeiten von Beginn an produktiv und fühlen sich im Team wohl. Das willst du auch?

Mit diesen sechs Punkten wird dein Onboarding-Prozess ein voller Erfolg:

1. Klare Einführung in das Unternehmen

Gib neuen Mitarbeiter:innen die Chance, sich schon vor ihrem Start mit ihrem neuen Unternehmen auseinanderzusetzen. Was macht unsere Kultur aus, für welche Werte stehen wir, was ist unsere Mission?
Je mehr Einblicke deine neuen Kolleg:innen haben, desto schneller leben sie sich ein – und wissen, wie sie zum Unternehmenserfolg beitragen können.

2. Strukturierter Einarbeitungsplan*

Mit einem strukturierten Einarbeitungsplan hilfst du neuen Talenten dabei, sich auf ihre Rolle vorzubereiten. Wie sehen ihre Ziele für die ersten Tage, Wochen und Monate aus? Ein guter Plan berücksichtigt sowohl formelle als auch informelle Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten.

3. Persönliche Betreuung

Ein Mentoring- oder Buddy-System hilft deinen neuen Mitarbeiter:innen dabei, sich schnell im Team einzufinden und mögliche Fragen unkompliziert zu klären.
Persönliche Unterstützung und Feedback stärken das Vertrauen.

4. Technologie-Support

Hardware, Software, Zugang zu allen notwendigen Systemen sowie IT-Support – all das sollte deinen neuen Mitarbeitenden ab Tag eins zur Verfügung stehen, damit sie direkt loslegen und effektiv arbeiten können. Nichts ist nerviger als ständig nach Tools fragen zu müssen.

5. Klar definierte Erwartungen und Ziele*

Was ist meine Rolle? Wofür bin ich verantwortlich und welche Ziele werden mir gesteckt? Wenn Mitarbeiter:innen die Erwartungen an sie kennen, steigert das ihre Leistung – und sie wissen, welche Prioritäten ihr Unternehmen setzt.

6. Einbeziehung des Teams

Gemeinsame Aktivitäten, Team-Meetings und Treffen nach Feierabend … Zeit mit den neuen Kolleg:innen schafft ein positives Arbeitsumfeld – auch schon vor dem Start.

7. Feedback und Evaluierung

Wie entwickeln sich deine neuen Mitarbeiter:innen? Wie kannst du deinen Onboarding-Prozess verbessern? Regelmäßiges Feedback hilft dir, diese Fragen zu beantworten. Mit einer guten Evaluierung am Ende der Einarbeitungszeit kannst du den Erfolg deines Programms besser bewerten und Optimierungspotenziale ableiten.

8. Langfristige Unterstützung und Weiterentwicklung

Der Onboarding-Prozess endet nach den ersten Wochen? Bitte nicht. Biete deinen neuen Kolleg:innen langfristige Unterstützung und Entwicklungschancen an. Nur so können sie immer weiterwachsen, sich entwickeln – und zum Unternehmenserfolg beitragen.

Setzt du schon all diese Punkte um?

Wir unterstützen dich auf deinem Weg zum perfekten Onboarding-Prozess. Für ein gutes Gefühl schon vor dem ersten Arbeitstag.

Unsere Leistungen im Bereich SuccessFactors

* Diese Prozesse findest du bei SuccessFactors nicht nicht im Onboardingmodul, sondern unter "Performance & Goals".